互联网家装与传统家装的区别

 　 自2014年底以来，家装市场出现了多家打着互联网家装品牌的公司，透明、、便捷等广告语吸引了不少消费者。但也有消费者疑惑，调查发现，目前市场上的互联网家装公司多以“高性价比”套餐招揽客户，并辅以互联网技术使消费者在获取信息以及支付等方面感到便捷，线上工作做得十分诱人。但家装工程周期很长，结果仍待观察。决定企业生死的是消费者的满意度，而不是噱头。

    互联网家装与传统家装的区别还是体制问题。无论是传统还是互联网都需要经过三个步骤:设计+材料+施工。首先说设计环节，传统家装设计师参与营销，其收入组成是零底薪/低底薪+签单提点+材料推荐回扣(回扣占了很大一部分，一般设计师每月都有万元以上的收入)，所以在设计师没有拿够自己该得的部分，他会不停的诱导客户去调整设计;而互联网家装是采用设计师研发装修产品，即产品标准化，设计师根据研发产品的全国销量来拿提点，所以设计师的动力就是要通过研发好的产品，销量越高，收入越高。

　　第二部分就是材料:传统家装一般是地域性企业，材料进货一般是找的供应商(企业大的可能找到一级代理，小的不知道几级代理)，设计师推荐用户自己去买，然后再从中拿回扣，所以造成材料成本更高;而我们作为互联网家装，直接从厂家订货，采用自有品牌，生产出来后直接到自己的仓库，并且是现金交易，不拖款，所以厂家给的价格就会比较低，节省下来的成本会让利给客户，让客户真正使用上高性价比的材料，做到货真价实。

　　项目开始装修后，项目经理是怎么做的呢?传统装修公司只给项目经理很少的承包价，所以造成项目经理只能通过置换材料，让客户多买材料再转手倒卖出去等多重灰色手段来挣得自己更多的收入，只要是收入没有达到要求，就不停的折磨客户，客户被折磨的精疲力尽;互联网装修公司又是如何解决这些问题的呢?首先互联网家装是标准化产品，分配给项目经理的利益已经很高，项目经理要想获得更高的收益，只有服务好客户，按照明确规定的时间完成客户装修，赢得口碑，多做几家，收入会大大提高，所以他没有坑客户的动力了。

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